L'audit RH M&A,
à la vraie échelle
de l'entreprise.
Vos clients vous demandent une due diligence sociale fiable en 4 semaines. Humiq interroge 500 salariés en parallèle, anonymise tout, et vous livre un rapport actionnable.
Pourquoi la due diligence sociale reste l'angle mort du M&A
La DD sociale classique s'arrête à la revue des contrats de travail, des accords collectifs et des organigrammes officiels. Elle ne capte pas ce qui fait vraiment échouer les deals.
des fusions échouent à délivrer la valeur prévue — principalement pour des raisons humaines.
Harvard Business Review
des managers clés quittent l'entreprise dans les 12 mois suivant un deal.
Bain & Company
En moyenne, seulement 5 entretiens sont menés en DD sociale sur des cibles de 500+ salariés.
Pratique de marché observée
La DD sociale classique n'est pas un audit humain. C'est une revue documentaire : contrats de travail, accords collectifs, registre du personnel, indicateurs sociaux agrégés. Elle dit ce que l'entreprise déclare, pas ce qu'elle vit.
Les vrais risques — désengagement silencieux, conflits de culture latents, dépendances critiques à 3 ou 4 profils-clés — ne se lisent pas dans un organigramme. Ils s'entendent, quand on prend le temps de demander.
Ce que demande un vrai audit RH en contexte M&A
La dimension humaine d'un deal ne se décrète pas. Elle s'explore, systématiquement, à tous les niveaux de l'organisation.
Identifier les vrais points de friction humains
Pas le discours du PDG, pas le storytelling de la direction. Les signaux de terrain : tension entre équipes, sentiment de non-reconnaissance, perte de sens perçue par les opérationnels.
Comprendre comment la cible fonctionne réellement
Culture informelle, pouvoirs tacites, réseaux d'influence non écrits. L'organigramme officiel est rarement la carte du territoire. Un audit sérieux documente les deux.
Cartographier les talents critiques avant qu'ils partent
Identifier les 5 à 10 profils dont le départ déstabiliserait réellement l'entreprise, et évaluer leur niveau d'engagement avant le closing — pas après.
Construire un plan d'intégration qui tient au-delà des 100 premiers jours
Identifier les ambassadeurs internes, les bloqueurs potentiels, les rituels culturels à préserver. Pour une intégration qui dure, pas un plan qui se périme à M+3.
Comment ça marche — 4 étapes
Un protocole structuré, de la définition du périmètre au suivi post-deal. Le consultant reste au centre de la recommandation.
Cadrage cabinet
Définition de la trame d'entretien avec le consultant, périmètre de la mission, protocole RGPD, présentation au CSE si nécessaire.
Personnalisé par missionInterviews IA en parallèle
Les agents Humiq mènent des entretiens individuels de 30 à 45 minutes avec l'ensemble des salariés, simultanément. Disponible 24h/24, en langue de la cible.
Jusqu'à 1 000+ salariésCartographie + validation
Rapport structuré livré au consultant. Revue humaine des conclusions, recommandations actionnables cosignées par le cabinet.
Revue consultante incluseSuivi post-deal
Re-interviews à 3, 6, 12 mois. Dashboard live pour le DRH acquéreur. Mesure de l'évolution du climat et de l'engagement post-intégration.
Sur abonnement mensuelFait pour les cabinets qui veulent aller plus loin que le questionnaire de 5 questions.
Vous êtes un cabinet de 5 à 50 consultants RH ou M&A. Vos clients vous confient des due diligences sociales mais vous n'avez ni les bras ni le temps pour interroger des centaines de salariés. Humiq vous donne ce levier — sans recruter, sans déborder.
Ce que vous recevez à J+12
Cartographie sociale par BU
Climat social, niveaux de désengagement, conflits latents, points de tension identifiés, par entité et par population.
Risques RH chiffrés
Départs probables à 6 et 12 mois, estimation du coût de rotation, identification de la dette managériale par périmètre.
Plan d'intégration
Ambassadeurs internes identifiés, bloqueurs potentiels, rituels culturels à préserver, recommandations d'actions prioritaires pour les 100 premiers jours.
Dashboard IA interrogeable
Interface de requête en langage naturel : "Quelle est la perception du DAF chez les chefs d'équipe ?" — réponse sourcée et anonymisée.
320 salariés. 10 jours. 4 managers critiques identifiés avant le closing.
Contexte
Fonds PE acquiert une PME industrielle de 320 salariés en Île-de-France. La due diligence sociale classique — revue documentaire, 5 entretiens de direction — ne détectait aucun signal de risque particulier.
Ce que Humiq a révélé
4 managers critiques en direction de production et R&D envisageaient de quitter l'entreprise dans les 6 mois suivant le deal. Ces signaux étaient présents dans 67% des entretiens menés auprès de leurs équipes directes.
Les salariés avaient exprimé ces signaux à l'IA qu'ils n'auraient pas formulés dans un entretien RH traditionnel — sans risque de représailles perçu.
Résultats
après déploiement du plan de rétention avant signing
Valeur protégée
Une rotation non anticipée de ces 4 profils aurait représenté estimativement 18 mois de reconstruction de la capacité opérationnelle — dépassant significativement la valeur des synergies attendues à court terme.
Exemple représentatif. Chiffres illustratifs. Les données réelles de mission font l'objet d'un accord de confidentialité.
Des packs adaptés à votre type de mission
- Cible 50 à 1 000+ salariés
- Délai de livraison : 10–15 jours
- Refacturation cabinet à 2–3× au client final
- Trame d'entretien personnalisée
- Interviews IA 100% de la cible
- Rapport + cartographie sociale
- Revue humaine par le consultant
- Suivi mensuel post-deal sur 12 mois
- Re-interviews trimestrielles des équipes
- Dashboard live DRH acquéreur
- Alertes proactives sur les signaux faibles
- Mesure de l'évolution du climat social
- White-label complet
- Intégration API dans vos outils
- Formation de vos consultants
- SLA dédié et support prioritaire
- Revue trimestrielle stratégique
Les questions que posent les associés avant le premier appel.
Vous avez une question non couverte ici ? Prenons 30 minutes.
En quoi êtes-vous différents d'une DD sociale classique ?
Comment respectez-vous le RGPD et le secret du deal ?
Les salariés s'ouvrent vraiment à une IA ?
Comment ça s'articule avec les CSE et les IRP ?
Vous remplacez le cabinet de conseil ?
Votre prochain deal mérite une DD sociale digne de ce nom.
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